杭州世浪人力資源科技有限公司成立于2019年4月，注冊資金500萬元，公司擁有各類專業骨干、人才團體和規范人力隊伍，專業負責采集各地市場人才或普通民工信息、各類專業化人才資料，建檔與政府對各企業改革要求，建立各類行業作業、人才和普用人資培訓，符合質量要求，滿足各類單位對高質量高品質的人力需求。
本公司以專業標準的視野，采集、儲備年輕化、知識化、技能化、專業化、高素質、高水品標準的作業人才，經本公司篩選、核實通過后推薦至合適的崗位，本公司誠摯符合各企業單位對員工招聘錄用速度快、人力到崗效率高、準、性能高的標準；迅速解決合作企業用工問題，提高各企業單位工作效率，推進訂單完成進度，實現標準化用工需求團隊。
世浪人力經多年對市場采集儲備大量的優質企業性人才、工廠技能性技工、建筑安全性施工團隊等各業高素質普工。輻射全國，面向世界開拓，公司經工商行政部門注冊，人力資源社會保障局認定、勞動保障局許可，簽發具有獨立法人資格資質證書，開展網招、校招、社招，經培訓推薦各單位崗位需求錄用，針對人事代理，勞務分包，派遣等服務項合作，實施電子商務科技化、民典法務性、高新能穩步推進運作模式的人力資源創新合作單位。
企業痛點
人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。
解決思路
l 人力資源管理診斷及分析
l 人力資源規劃
l 工作分析
l 能力素質模型
l 崗位設置、職位說明書撰寫
l 崗位評價
l 戰略導向薪酬體系設計
l 戰略導向績效考核設計
l 基于戰略的人才開發培訓體系設計
預期效果
一、設計符合企業戰略發展要求的人力資源規劃
一方面將企業發展戰略的遠景、使命和發展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業人力資源的具體需求；
另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。
二、設計科學、有效、量化、可操作性的績效考核體系
1、績效考核的指標與公司的目標密切相連；
2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。
三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效的分配機制設計，為人才持續成長能力提升、素質提高奠定良好物質基礎。
四、建立科學標準的薪酬體系（薪酬構成、比率等）
1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤
2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系
五、構建戰略性人才開發培訓體系
1、利用平衡記分卡等管理方法提供一個清晰地路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那些對企業的未來至關重要的崗位上；
2、使企業為招聘/篩選/晉升，培訓/發展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰略重點，確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體系的人才；
3、使企業的培訓工作充分體現針對性、系統性，培訓效果理想
您可能面臨的困惑
部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；
戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑；
沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
各項業務的發展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃……
世浪人力可以做什么
通過運用戰略規劃框架模式及PEST、SWOT等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
幫助您實現的價值
清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略；
各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃；
清晰的戰略規劃，推動戰略的落地實施。
本公司以專業標準的視野，采集、儲備年輕化、知識化、技能化、專業化、高素質、高水品標準的作業人才，經本公司篩選、核實通過后推薦至合適的崗位，本公司誠摯符合各企業單位對員工招聘錄用速度快、人力到崗效率高、準、性能高的標準；迅速解決合作企業用工問題，提高各企業單位工作效率，推進訂單完成進度，實現標準化用工需求團隊。
世浪人力經多年對市場采集儲備大量的優質企業性人才、工廠技能性技工、建筑安全性施工團隊等各業高素質普工。輻射全國，面向世界開拓，公司經工商行政部門注冊，人力資源社會保障局認定、勞動保障局許可，簽發具有獨立法人資格資質證書，開展網招、校招、社招，經培訓推薦各單位崗位需求錄用，針對人事代理，勞務分包，派遣等服務項合作，實施電子商務科技化、民典法務性、高新能穩步推進運作模式的人力資源創新合作單位。
企業痛點
人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。
解決思路
l 人力資源管理診斷及分析
l 人力資源規劃
l 工作分析
l 能力素質模型
l 崗位設置、職位說明書撰寫
l 崗位評價
l 戰略導向薪酬體系設計
l 戰略導向績效考核設計
l 基于戰略的人才開發培訓體系設計
預期效果
一、設計符合企業戰略發展要求的人力資源規劃
一方面將企業發展戰略的遠景、使命和發展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業人力資源的具體需求；
另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織和計劃手段來滿足人力資源需求。
二、設計科學、有效、量化、可操作性的績效考核體系
1、績效考核的指標與公司的目標密切相連；
2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。
三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效的分配機制設計，為人才持續成長能力提升、素質提高奠定良好物質基礎。
四、建立科學標準的薪酬體系（薪酬構成、比率等）
1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤
2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
4、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系
五、構建戰略性人才開發培訓體系
1、利用平衡記分卡等管理方法提供一個清晰地路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那些對企業的未來至關重要的崗位上；
2、使企業為招聘/篩選/晉升，培訓/發展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰略重點，確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體系的人才；
3、使企業的培訓工作充分體現針對性、系統性，培訓效果理想
您可能面臨的困惑
部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；
戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體系，戰略存在不確定性，對如何選擇新業務、如何開拓市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑；
沒有具體的中長期規劃，高層戰略思想不夠統一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責任機制；
各項業務的發展思路，只是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃……
世浪人力可以做什么
通過運用戰略規劃框架模式及PEST、SWOT等工具，幫助企業明晰自身所處內外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的戰略管理體系。
幫助您實現的價值
清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略；
各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃；
清晰的戰略規劃，推動戰略的落地實施。
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